About
KIZUNA合同会社は、編集者がAIで集客と事務の仕組みを作る会社です。人がほとんど触らずに回る仕組みにして、動かし続けます。
Name
表面のつながりではなく、心と心でつながり、信頼して何かをやっていく。その関係を大事にする会社にしたくて、絆と名付けました。
「もったいない」が海外で知られているように、絆という言葉も海外の人に知ってほしい。だから、アルファベットにしています。
Editor
父が編集者で、その姿を見て育ち、同じ仕事に就きました。編集の面白さは、その人が伝えたいこと、その人の魅力を、文字にして届けるところにあります。
自分の良いところは、自分では見つけにくい。編集者がそれを掘り出し、何を伝えれば読む人の得になるかを決め、最後まで読み切ってもらえる順番に並べます。本を書いたことのない著者には、2日か3日に分けてインタビューする。1日目に聞いた内容をもとに2日目を聞き、2日分をまとめて3日目を聞く。喋ってもらったことに順番をつけて、本にしていきました。
Method
AIで仕組みを作る手順は、本づくりと同じです。AIのできることを引き出し、必要なものを組み立てる。何をどう見せれば伝わるかは、本を作ってきた側が知っています。
本は、原稿のあとに印刷、製本、流通、書店への営業、宣伝と続きます。仕組みは、AIと話すだけで形になり、1つ基盤ができると、その上に次が作れる。
飲食店を1軒開くには、調理する人、給仕する人、店舗、内装、食器、集客と、大きな仕組みが要ります。その仕組みそのものを作るのが好きで、AIなら手軽に作れる。だから、作る側に回りました。
ひとつひとつの仕組みを作るのは、1冊の本を作ることの簡易版です。本を作ってきた分だけ、早く、伝わる形で作れます。
Team
AIには、これまで一緒に作ってきた判断の基準が入っている。同じ考え方で動くAIを何本も並走させ、作る人の手間を少なくしています。金額は制作会社に頼む100万円超より抑え、機能はその上を目指します。
コラムは、AIが書き、料金や決まりは公式のページで確かめた日を本文に添えています。出す前に、お客さまの名前が入っていないかなどを機械で確かめます。
Xの投稿を回すときの分け方。案件ごとに役を組み替えます。
人が入れるのは、判断です。薬機法のような表現の線をどこまで攻めるか。何を軸に集客するか。読んだ人の気持ちがどう動くか。私の判断を通した分だけ、ほかにないものになります。
経営者として自分で事務を回してきた経験が、事務の仕組みづくりに生きています。
同じ手順の繰り返しはAIに。人に残すのは、確認と判断だけでいい。
Voice
社名は伏せて、言葉はそのまま。
「山内さんが作ってくれるんだったら結構いいシステムができそうだから、ぜひやらせてください。友達にも声をかけるんで、ぜひ作ってくださいよ」「モニターはいくらでも紹介します」
コラムを書き始めた頃から1年続いている先生に、LINEと広告を含めた集客と顧客フォローの仕組みを作ると伝えたときの言葉です。
「あ、そう、じゃあ頼むね」
「Googleに評価してもらうために毎日10ページずつ上げていきましょう。AIをこう使って、コラムを作る仕組みを整えたい」と伝えたときの返事です。その場で決まり、うまくいくたびに「これとこれも頼むね」と追加が来る。
For
最初の集客から手伝いたい。見せ方を決め、ホームページを作り、SNSとコラムで人を集め、プレスリリースを打ち、ブランディングまで。
集客と運用を仕組みにしておけば、次の店舗は仕組みごと複製できます。全国100店舗になったら、面白い。
出版企画書を一緒に作り、出版記念講演会で出版社の人に渡すところまで、手順を決めます。
人が成長する過程、会社が成長する過程を、一緒に見ていきたい。立ち上げを手伝った会社が上場したら、もっと面白い。
Values
お客さまの悩みを聞き取って、少しでも軽くするものを作る。作ったものが人に使われ、喜ばれている。それが、この仕事を続ける理由です。
Contact
「こういうことはできますか」の段階で構いません。今の状況を伺って、できること・かかる金額を書面でお返しします。